一、小家电有多大的利润？
自从网购和各大电商平台的反正，家电的利润是逐年下滑，由于，天猫京东把市场价格透支严重，现在家电批发利润在15到20%，零售在30到40%小家电，大家电现在更是低的可怕不到10%
二、有谁做过京东家电专卖店，怎么样？
京东家电专卖店还可以。
京东，家喻户晓的线上购物平台，现如今，京东，不止专注于线上，在线下也是领航出击，继京东帮服务店之后，京东家电专卖店又横空出世，良好的发展前景让许多加盟商都蠢蠢欲动。众所周知，京东是我国以卖电子产品为主的网络平台，产品质量有保障，服务态度良好，因此具有良好的发展口碑。
京东为了确保每家加盟店都能成功，会派专业人员对加盟商展开全方位的培训，并且定期巡视加盟店，能及时的帮助加盟商解决经营中遇到的困难，用培训加实战的手段来帮助加盟商迅速掌握经营技巧，即便将来合同结束了，也能终生受益。
京东家电专卖店在其他方面对加盟商的扶持力度也很大，为了降低加盟店的经营风险，采用灵活的换货机制，来帮助加盟店调整库存，通过信息网络来控制货物的库存和配送，使得加盟店货源更稳定，库存更安全。总体来说，是一个小投资高回报低风险的投资项目，可以为投资商带来丰厚的利润回报。
京东家电专卖店加盟条件是什么呢?
1、营业资质：投资商必须具备合法的经营资质和证件，如营业执照、税务登记证、组织机构代码等等，同时其营业执照的经营范围必须要涵盖家电安装或维修，还要能够开具正规发票。
2、从业经验：投资商必须是具备1年以上的家电运输或安装维修行业经验的专业服务商才可以。
3、店面选址：店面的选址要在县城主干道的临街位置，人流量大，易于消费者发现，并有一定的货物存放能力。
4、团队配置：投资商要能够按照京东帮总部的要求配备1名店长以及负责调度、信息监控和导购工作的店内服务人员。
还好不过赚的是辛苦钱。
京东帮派作为京东海峡沉没的利器，自2014年底成立以来，在短时间内在全国县级市场蓬勃发展，为京东的销售和服务登陆做出了巨大贡献 2016年，对于乡镇市场京东，将引入“京东家电商店”的特许经营模式，不同于京东的销售、交付和售后一体化。京东家电商店主要展示和销售产品。
京东帮助服务店的利润主要基于运费和销售佣金，2016 京东帮助服务店平均运费为30元。今年，平均价格直接下跌了5元。可以说，只有快递才能赚钱，就销售佣金而言，去年是2%，但今年是1.5%加0.5%。0.5%只能在销售额完成后才能获得。它的销售任务相对较高。
京东帮助服务店投资约20万元进行预装修和押金。根据以上总结，根据地区的不同，自助送货的销售佣金将为每年50，000至150，000元。有些地区不赚钱，甚至赔钱。
此外，我们还应该考虑京东每年改变政策和增加销售目标。最重要的是分配的时间限制:你拥有的商品越多，你赚的钱就越多。我们还应该考虑风险和成本的增加，为什么？首先，为了确保分发的及时性，你必须雇用一个人。 第二，你应该对物流损失负责。
再来说说京东家电专卖店，押金两万，装修、货品展示投入大概10-25万，销售任务每个月25万左右，只能销售京东渠道产品，销售利润常规机5-15%左右，畅销及特价0.5-2%左右。销售价格除活动、促销及特殊政策外，主流产品优势不大甚至部分比线下渠道还贵，目前刚刚开展不久，门店盈利状况尚不明。
东莞市大岭山镇我都看到有一家呢！
三、京东靠什么盈利
要做好京东的运营，首先要了解京东大环境。\x0d\x0a1、客户群，京东的客户群，相对于淘宝来说，比较偏好于品质好的产品而非价格低廉的产品，所以，你的产品设计，详情页设计，要有让人信服的文案。不需要夸大和过分宣传。最好能开通货到付款，转化率会提升很多。\x0d\x0a2、流量构成，京东的店铺流量构成主要可以分为4个部分：\x0d\x0a第一部分、自然搜索流量，在一个良好的店铺里，自然搜索流量所占的比例应该是在30%-40%之间，也是人们普遍使用的购物方式。这一部分的转化率可以反映店铺产品的真实平均转化率，可根据这个数据做调整。\x0d\x0a第二部分、三级类目流量，这一部分流量是京东客户比较偏好的购物方式，正常的情况会占所有流量的30%-40%之间。\x0d\x0a第三部分、京东站内付费推广，现在的京东付费推广，已经集中到京东商务舱里了，它是一个类似于淘宝的直通车和钻展结合的推广方式，鄙人尤其善于这个，目前来看，ROI还是很容易做起来的。\x0d\x0a第四部分，这一部分流量是属于活动流量，积极和对接人沟通，会很容易获得一些广告位和团购位的支持，从而获得活动流量和团购流量，这一部分流量一般会很大，持续时间不长，这时候一定要给与一定优惠，或者做一些满减或者满赠的促销，尽量促成成交，销售额上去之后，会更容易获得下次的活动位置。\x0d\x0a3、转化率和客单价，这两个数据算是很重要的数据了，要求运营人员一定要从产品作为出发点，选品推广的时候，选出几个款作为引流款，然后配以关联优惠，充分利用流量，就会整体使销量提升。\x0d\x0a4、刷单。京东和天猫不同，京东必须要会刷单，这是有很大技巧的。\x0d\x0a我是做了两年多京东的，还是比较熟悉的。如果有兴趣，可以联系我
1．成本控制（1）网上商店节省人工费用
京东商城自主研发的信息系统是未来的一笔可获利资源。京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，帮助企业判断消费需求情况。这信息系统在将来也必将为京东的改善和扩展其他服务提供参考信息，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。（2）利用网络平台进行市场营销京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售，相比传统的市场营销手法，网络营销更具有竞争优势，节省成本的同时，能最大限度地提高传播的覆盖率。（3）节省房租由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。2．赚取采购价和销售价之间的差价立足微利，毛利率维持在5%%左右。自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。京东商城的总裁刘强东预计，到2010年，这个数字将是100亿。京东以强大的IT系统消化每天发生的1500份订单，在线销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下零售店便宜10%%、20%%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，国美、苏宁的库存周转率为47天-60天，账期为112天；费用率比国美、苏宁低7%%，毛利率维持在5%%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。3．店中店租金（虚拟店铺出租）京东商城是具有独立法人资格的零售批发型企业，能为各个生厂商、代理商、经销商、零售商、专卖店或者其他电子商务网站的优质商户（包括单位和个人）提供电子商务平台――网上商店，同时京东商城会为他们提供完善的供应链管理和协助。京东商城会针对不同的配置收取一定的租金。4．广告收入目前，京东约30%%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。京东商城08年的广告费为几十万元，而2009年，广告费的收入已超过了1000万元。京东引入商家都是年销售额亿元以上，以保证产品的质量，价格上也相对便宜。至今近80%%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。京东的主要经营模式京东商城：凭借低价策略和出色的营销策略成为中国B2C市场最大的3C网购专业平台。1．低价京东商城凭借低价，在国内电子产品销售的B2C渠道竞争中杀出了一条血路。以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润，此外靠厂商返点和其他补贴获利，这是京东商城的一种盈利模式。京东商城能够采取这种低价竞争策略主要有两个原因，一个是它的成本控制做得很好；另一个是京东商城连绵不绝的促销战术，它对促销商品的种类、品牌、促销的时机均把握得恰到好处。比如京东商城往往会选择一些批量较小，比较经典而又停产了的商品，在下面标注上“京东价”进行甩卖。同时京东商城偶尔也会在淡季的时候选择一些主流产品进行降价促销，目的是为了吸引眼球。2．支付方式京东商城现在提供货到现金支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。其中在线支付是由支付宝，财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。具体支付方式见下图： X（1）在线支付：可以通过财付通、支付宝、快钱和移动手机支付。（2）货到付款：京东商城的另一个规避风险的天然优势是，客户钱款到账后才发货，没有任何风险，而这些都由信息系统控制。由于销售速度快，供货方的账期也往往保持在15天左右，而传统的代理商往往是100天甚至更多。（3）分期付款：具体流程如下： 3．配送方式京东商城为消费者提供快递运输、邮局普包、特快专递（EMS）、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成，其余地区由外包物流公司提供，另外在北京、广州、上海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务，京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。具体方式见下图。（1）上门自提 （2）快递运输：指“211限时达“服务。（3）e邮宝：指经济EMS。京东商城面临的问题 长期亏损经营：扩张过快，资金链可能断裂。部分产品有违常规的低价破坏行业规则。上市路崎岖。 消费者投诉很多：出售假货、翻新机，删除差评，私自篡改、锁定或取消用户订单。 售后服务落后：处理时间长，退货条件苛刻，被指购货容易退货难。 内部管理漏洞：各种“问题门”事件：“菜刀门”、“负价们”。缺乏对采销人员有效的监督机制仰望的目标：亚马逊网络世界的奇迹，新营销时代的创奇，广告语“亚马逊是地球上最大的书店”。1995年由美国人杰夫・贝索斯（Jeffrey Bezos）创立，总部位于华盛顿州的西雅图，全球客户达4000万，在线销售商品430万种，年营业额超过10亿美元，股票市值超过3000亿美元，财富500强公司，全球仅次于Google的第二大互联网公司，第一大网路零售商。网络互动人性化：让购物充满乐趣，“读者书评”、“续写小说”、“连锁创作”、“书内搜索”。不断的海外扩张：
当然是靠现金流，你在网上买东西，钱要在京东留存一段时间才会转到店铺的账户里，这些会产生巨额的现金流，有了现金那可以做的事情就多了去了。
1.京东物流 2.京东金融
靠我们盈利