一、工地为啥叫人带工？
工地带工的也叫带班长，一般隶属于清包工工头，清包包工头则隶属于工地的施工单位，虽然工作不起眼，但是在工地却扮演着跟重要的角色，一般分多个工种带班的，有木工带班长、钢筋工带班长、瓦工带班长、抹灰工带班长、水电工带班长等，他们具有很高的专业技术技能和现场管理经验。
包工头啊，就是帮甲方带人打工，帮着甲方带班，帮甲方干活，替工人找活，帮甲方垫支，替工人要账，为了自己挣点微博的小钱
工地上的带工也就是所为的监工和指挥
二、企业里面部长相当于什么级别？
在生产制造类企业，生产部长是中层领导，可归属于管理层车间主管级别。
岗位职责
1、负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度。
2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。
5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。
6、现场车间各组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
7、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
8、管理维护好生产部门的人际关系。
9、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修处。生产企业公司的组织结构
一、零层级
(1)总裁
(2)下属，总裁办公室
二、第一层级
(1)财务总监
(2)研发中心总监
(3)生产总监
(4)营销总监
(5)政总监
三、第二层级
(1)财务总监，财务部
(2)研发中心总监，研发中心
(3)生产总监，采购部，生产部，质量管理部，仓储部
(4)营销总监，市场部，营销部，客户服务部
(5)行政总监，人力资源部，行政部
看这是什么企业，如果是大型工业企业如石油炼化企业，由好多车间/生产中心组成的，则生产部一般是总部/厂部的一个职能部门，专门负责生产协调、管理、监控，组织编制生产程序，指导各生产中心组织生产，检查是否有违反生产程序的问题等等职能，从正式的级别上来说，与车间副主任不相上下，但实际上地位比车间主任还要略高一些。
部长和经理两者没有太大的区别，一般一些现代化的公司都叫经理，一些成立很早的集团公司一般叫部长，看企业而定。部长定义：公司部门负责人。经理定义： 经理（jīng lǐ）是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。通常国内企业的职称定位：董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。外企的职称定位：代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。部长直接对上级负责，贯彻执行上级下达的管理指令，协调各部门的工作关系，严格执行部门的管理制度，工作流程及岗位职责的落实、协调、配合培训上级及保健部岗位的全面工作，处理保健部日常管理工作。职权：树立良好职业品质，抽查保健部员工的仪容仪表、礼仪礼貌，负责监督保健部员工的工作行为；严格按照公司的规章制度执行，督导员工的服务质量及工作效益，负责组织、指挥和协调保健部的各项工作，保证保健部工作的正常运行。
企业的部长是根据企业的大小，级别也不同
很多公司的领导级别称呼不同，一般来讲，部长相当于主管、主任、科长、课长等等这一类级别！
你得看企业规模和类型 中小企业里面各部部长就是管理层而已 算中层吧，大型企业里的部长有的是中层，重要部门里的部长算是公司高管，高级管理人员。至于国企里的，大国企里的部长有的相当于市长或厅级，地方国企小国企，科级处级都可以是，看你所说的企业具体是什么了
三、煤矿井下电工班长怎么管理？
关于煤矿井下电工班长如何管理，在煤矿井下电工分情况了，如果是综采队电工主要负责本班机电运行维护、电工分大班电工和小班电工，小班电工跟小班，大班电工不倒班，每个队有机电队长，机电队长带领机电人员负责本队的机电设备运行和维护。
四、电力线路工作班长的岗位职责是什么？
1、在供电所所长领导下，负责外线班的技术、培训工作及公司安排的各项工作，保证供电系统的安全运行。
2、严格贯彻执行公司的各项规章制度，协助领导对各供电线路进行检查，全面掌握供电所辖区线路设备运行情况，对威胁安全生产的重大事故隐患和薄弱环节，应按技术规范，及时采取措施消除隐患。
3、负责所辖线路的运行、维护、大修及事故处理工作，对所辖线路提出年更新改造及大修计划，并组织实施，编制所辖线路的月停电检修计划，并组织实施。
4、定期组织外线人员对线路进行特巡、夜巡及安全大检查，定期向生产所长汇报设备缺陷及安全检查情况。
5、负责督促外线人员遵守各项规章制度，定期对外线人员进行技术和安全培训。
6、编制年反事故措施计划，对各种线路事故提出处理意见，并制定现场安全措施。
7、负责外线大型工程的编排及技术、安全措施的制定工作，并组织实施。
8、按时完成领导领导交代的其它任务。